女裝加盟模式有哪些？品牌女裝加盟和聯(lián)營(yíng)哪個(gè)好?女裝開店是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者的選擇，而對(duì)于一些沒(méi)有什么開店經(jīng)驗(yàn)的新手來(lái)說(shuō)選擇品牌女裝加盟是最合適不過(guò)了，因?yàn)槠放婆b加盟開店能夠減少很多開店細(xì)節(jié)，比如店鋪的裝修設(shè)計(jì)、貨品風(fēng)格、進(jìn)貨等等問(wèn)題，但是現(xiàn)在市面上的女裝品牌眾多，他們的加盟模式也各不相同，到底選擇哪種加盟模式比較好呢？現(xiàn)在聯(lián)營(yíng)模式比較受經(jīng)銷商歡迎，那么品牌女裝加盟和聯(lián)營(yíng)哪個(gè)好呢?

目前，服裝業(yè)的主要銷售模式有二種方式，一種是走傳統(tǒng)的銷售道路，即批發(fā)。一種是經(jīng)營(yíng)品牌，走特許經(jīng)營(yíng)的路線，特許經(jīng)營(yíng)有自營(yíng)、加盟、聯(lián)營(yíng)等模式?，F(xiàn)階段服裝市場(chǎng)以自營(yíng)與加盟為主，而聯(lián)營(yíng)則在企業(yè)銷售模式中占有一小部份，一般情況下，服裝企業(yè)只有在本身所在的城市進(jìn)行聯(lián)營(yíng)。

自營(yíng)與加盟的銷售模式，有優(yōu)勢(shì)也有弊端。對(duì)于自營(yíng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)能完全掌控銷售渠道，不會(huì)因人員的變更，使銷售終端出現(xiàn)動(dòng)蕩。另外其觸覺是完全接觸市場(chǎng)，能及時(shí)了解市場(chǎng)的信息，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品改良與經(jīng)營(yíng)方式的改善有很大的幫助。但也存在比如資金投入大、維護(hù)店鋪困難、容易造成庫(kù)存等問(wèn)題。

如以加盟為主，則無(wú)法及時(shí)獲取市場(chǎng)的信息，品牌維護(hù)困難等，而優(yōu)勢(shì)則是能吸納社會(huì)資金，通過(guò)加盟商建立起銷售渠道，把產(chǎn)品及時(shí)鋪向市場(chǎng)。因這兩種模式都有利有弊，也是眾多服裝企業(yè)雖不是很滿意，但又無(wú)法找到更好的銷售模式的困境。

自營(yíng)模式有那些特點(diǎn)？

首先，自營(yíng)能夠保證商品質(zhì)量。開店商品是第一位的，商品的質(zhì)量是開店的生命。自營(yíng)模式是店長(zhǎng)直接進(jìn)貨，在進(jìn)貨過(guò)程中直接檢驗(yàn)商品質(zhì)量，對(duì)于劣質(zhì)商品嚴(yán)禁入店。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)去市場(chǎng)進(jìn)貨，打破了供應(yīng)商隨便發(fā)貨的規(guī)律。商品好我們就進(jìn)，不好就不進(jìn)。

其次，靈活掌握庫(kù)存自主權(quán)大，并能保證賣場(chǎng)商品豐滿。庫(kù)存決定利潤(rùn)，靈活掌握庫(kù)存，實(shí)施多品種少數(shù)量、快進(jìn)快消的戰(zhàn)略，加快資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，賣場(chǎng)必須商品品類豐富，讓顧客有可選性。經(jīng)營(yíng)有自主權(quán)。銷售第一，利潤(rùn)第二，有銷售才有利潤(rùn)。根據(jù)不同季節(jié)、市場(chǎng)、消費(fèi)群體，隨時(shí)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，以商品變價(jià)，特賣會(huì)形式加以調(diào)整。

第三、有自己的團(tuán)隊(duì)，售后服務(wù)政策寬。“成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理”。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。自營(yíng)模式的管理人員都是從底層鍛煉出來(lái)的。他們具有一定韌性。從而為我們企業(yè)以后發(fā)展奠定人脈基礎(chǔ)。商品銷售必定有售后服務(wù)，退換貨物的服務(wù)是對(duì)我們工作失誤的補(bǔ)救，把最大的利益讓渡給顧客，才會(huì)給商場(chǎng)迎來(lái)更多顧客，口碑有了，客流量自會(huì)加大。

總之，自營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)為：利潤(rùn)高；便于管理；培養(yǎng)人脈；引領(lǐng)市場(chǎng)；方便售后。自營(yíng)模式的缺點(diǎn)：占用資金大；占用人力多。

聯(lián)營(yíng)模式有那些特點(diǎn)？

首先聯(lián)營(yíng)模式占用資金少，超市里琳瑯滿目商品不全是我超市的而供應(yīng)商的，品牌加盟店開了一家又一家店鋪不全是我品牌所有人的而是加盟商的，淘寶網(wǎng)里幾乎含蓋了所有種類的商品不是馬云的而是一家家網(wǎng)店業(yè)者。

其次容易引進(jìn)大品牌，提高商場(chǎng)檔次，如果自營(yíng)模式要引營(yíng)十家精品那么可能要花很大的力氣，而聯(lián)營(yíng)我可以一下子與幾大品牌所有人聯(lián)合經(jīng)營(yíng)省時(shí)省力。

總之聯(lián)營(yíng)模式是一種新型開店模式，有比傳統(tǒng)模式先進(jìn)理念和優(yōu)點(diǎn)，但是也存在許多的缺點(diǎn)，比如：利潤(rùn)低；商品質(zhì)量無(wú)法保證；管理難度大；不易形成自己的團(tuán)隊(duì)，無(wú)法形成品牌。

聯(lián)營(yíng)還是自營(yíng)，核心是利益

商人的第一本質(zhì)是逐利，最大時(shí)效和程度的逐利，這是服裝店生存的前提。哪種方式合適，就用哪種方式，任何人辦企業(yè)，都會(huì)這么選擇。

所以，討論零售的問(wèn)題，在利益面前，沒(méi)人是傻子！聯(lián)營(yíng)還是自營(yíng)，核心是最大化利益選擇的問(wèn)題。

首先，對(duì)實(shí)業(yè)家來(lái)說(shuō)，自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)不是一道是非題，也不是一道必答題

像生鮮，因?yàn)榫奂藲?，因?yàn)槭袌?chǎng)支持系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，大多數(shù)國(guó)內(nèi)零售商選擇了自營(yíng)；

而像熟食面點(diǎn)類，多數(shù)是中小夫妻檔或二次轉(zhuǎn)包手工藝人在操作，很多選擇聯(lián)營(yíng)；

像家紡服裝，垃圾也能賣的時(shí)候，很多企業(yè)去自采，當(dāng)市場(chǎng)開始品牌林立、專業(yè)生產(chǎn)大量涌現(xiàn)時(shí)，很多企業(yè)選擇了聯(lián)營(yíng)，做起了二房東。

女裝加盟模式有哪些

而當(dāng)電商沖擊開始加劇，去中間化成為態(tài)勢(shì)時(shí)，又有大量的企業(yè)開始涉足自控品牌、控制源頭等，這些決策，不是企業(yè)一定要去站邊選的，而是講究環(huán)境時(shí)機(jī)。

所以，無(wú)論自營(yíng)還是聯(lián)營(yíng)，核心一定是利益!