給你2平米的地方，你能做什么？當我們伸開雙臂，在原地旋轉一圈，指尖能觸及的范圍大約就是2平米。這是最溫暖的范圍，也是最專注學習的范圍，這也是2平米品牌的由來。

杭州兩平米智能家居科技有限公司是一家集設計、生產、銷售專業(yè)青少年學習桌椅的科技創(chuàng)新型公司，因其良好的市場口碑，以及諸多設計榮譽的加身，在短短的幾年時間，2平米就已經在兒童學習桌行業(yè)異軍突起。

7月21日下午，2平米聯(lián)合創(chuàng)始人兼掌舵人王磊先生接受了新浪家居記者的專訪。

行業(yè)產品參差不齊  2平米協(xié)助維護行業(yè)規(guī)范

 

當問及國內學習桌行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀時，王磊先生介紹到，隨著這幾年國內家長對教育重視程度的提升、中國兒童的近視率居高不下，可升降調節(jié)的新型智能學習桌的普及率也是越來越高。同時也吸引了許多企業(yè)以及產品同步進入到學習桌市場，很多看到趨勢的創(chuàng)業(yè)者也蜂擁進入這個賽道。

但是，由于學習桌行業(yè)較家居、建材、電器行業(yè)而言，成熟度不高，行業(yè)積累相對不高，沒有成熟的品牌梯隊，學習桌行業(yè)的標準也在逐步完善中，各方面發(fā)展都尚且不成熟。各家各行其是，這也造成了目前國內的學習桌行業(yè)發(fā)展良莠不齊，缺乏行業(yè)標準作為規(guī)范引導的現(xiàn)狀。但王磊先生也樂觀表示，學習桌市場仍在不斷的成長過程中，這個階段需要國家相關機構的監(jiān)督和行業(yè)好品牌的堅持，讓學習桌行業(yè)的標準從底層不斷建立起來。

2平米在2019年受邀參與制定“浙江制造”標準，更作為行業(yè)唯一受邀企業(yè)參與《兒童家具質量檢驗及質量評定》、《人體工程學兒童學習桌椅》等4項國標的制定。王磊先生表示2平米將繼續(xù)以設計創(chuàng)新作為公司可持續(xù)發(fā)展的核心動力，深化標準化工作，完善技術標準、管理標準和工作標準，為行業(yè)發(fā)展貢獻更多智慧與經驗。

實力認證  斬獲國內國際多項設計大獎

 

自2015年正式成立以來，2平米在設計領域獲獎頗豐。作為浙江省工業(yè)設計協(xié)會會員單位，2平米榮獲了超過二十項國內外著名設計大獎，其中設計團隊2項德國紅點獎，3項韓國仁川設計獎，產品榮獲1項臺灣金點設計獎，4項當代好設計獎，5項中國優(yōu)秀工業(yè)設計獎等。無數含金量極高的獎項加持，使得2平米成為當之無愧的兒童智慧學習桌設計領域領跑者。

談及設計，王磊先生表示，2平米本身孵化于國家級工業(yè)設計中心——瑞德設計，因此2平米設計團隊的骨子里一直有一種強烈的產品設計基因，產品原創(chuàng)設計一直是他們的核心內容。對此，王磊先生還提到了從公司成立之初，研發(fā)部門就定下的三個設計原則：

第一，永遠對孩子充滿愛與責任，這是產品生命力的延續(xù)；

第二，為用戶而生，所有創(chuàng)新的源頭一定來自于用戶真實的需求和反饋，追求形式與功能的完美結合，不為設計而設計；

第三，不斷迭代更新，追溯行業(yè)前沿知識和先進技術，觀察創(chuàng)新動態(tài)，為孩子創(chuàng)造更好更健康的學習、成長環(huán)境。

 

王磊先生十分篤定地認為，只有有了原則，有了參考標準，才能做出好的產品、好的設計，這也是讓產品和企業(yè)能夠基業(yè)常青的一個基礎。

除了設計三原則，2平米也一直在提倡建立“極質五心體系”來打造產品和服務。對于“極質”，王磊先生解釋道，這兩個字取自“極度”的“極”和“質量”的“質”， “極質”表達了2平米一直以來的一個愿景：給消費者最好的產品，打造最好的學習桌，成為中國最好的學習桌品牌。為了完成這個愿景，2平米這些年不斷升級供應商，創(chuàng)新迭代產品，每一步都在不斷踐行著這句話。大到學習桌選材，小到一個螺絲釘，2平米始終以工匠精神不斷提升用戶產品體驗，從成百上千的供應商中精挑細選，只為追求“極質”。

對于“極質”的來源，王磊先生提到了《易經》里的一句話，“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。” 意思是，一個人制定了高目標，最后仍然有可能只達到中等水平，而如果制定了一個中等的目標，最后有可能只能達到低等水平。簡單總結 “極質五心體系”，更多的是2平米對自身的高標準、高要求。

“這句話落實到我個人以及2平米身上，無論是創(chuàng)業(yè)還是做產品，一定要志存高遠，不斷為之努力，這樣的話我們做出來的產品才能打動我們自己、打動消費者，”王磊先生如是說到。

 

專注深耕兒童領域   未來發(fā)展兒童成長空間

 

2015年至今，2平米通過5年的時間基本完成了兒童學習桌椅的產品線設計和銷售渠道建設。而且據了解，目前已經有越來越多的中國家長已經開始了解2平米，2平米品牌也逐步建立了“設計好產品，和父母一起培養(yǎng)孩子學習好習慣”的品牌宗旨。王磊先生在對未來的規(guī)劃中提到2平米將會圍繞孩子整個學習生活場景進行深入地研究學習，進行品類延展和服務運營。 

這種運營模式和目前市面上現(xiàn)有兒童家居產品最大的不同點在于它考慮到了孩子成長的動態(tài)需求。對此，王磊先生舉了一個收納的例子來解釋說明，孩子3到8歲，他的整個收納就會分成三個階段：玩具收納，繪本收納和學習用品收納。不同年齡段行為產生的物件不同，要求收納形式也完全不一樣，因此收納物件的適配性是十分重要的。滿足成長動態(tài)需求是一個比較大的難題，這也是為什么國內目前沒有企業(yè)在這方面有深入研究的原因之一，而2平米將在未來不斷突破難題，努力發(fā)展兒童成長空間。

擎起火焰雷霆  2020繼續(xù)前行

 

突如其來的疫情讓無數行業(yè)步入寒冬，問及王磊先生對于這一艱難年的看法時，王磊先生表示，2020雖然艱難，是挑戰(zhàn)，也是機遇。“今年疫情對于所有的行業(yè)來說都是一次洗牌，”王磊先生說到。他認為會被市場淘汰的的企業(yè)都是外強中干，而真正的強者會在挑戰(zhàn)中不斷強大，真正懂得經營的品牌會在這次危機中反省，挖掘企業(yè)的真正核心價值。

而線上線下相結合的銷售渠道也是兩平米能在此次疫情中屹立不倒的原因之一。王磊先生介紹道，2平米目前的銷售渠道分為三類：第一類是平臺類電商，類似京東，淘寶等；第二類是線下實體專賣店，如萬達，大悅城，天街，銀泰等；第三類是創(chuàng)新渠道，2平米有近百個公眾號和意見領袖的新媒體矩陣，這也是非常重要的一個渠道之一。在疫情難出門的階段，這種線上線下相結合的銷售方式可以幫企業(yè)很大程度上松口氣。當然作為家居類行業(yè)，線下體驗過程仍然十分重要，王磊先生表示2平米在未來也會給用戶深入提供豐富的體驗過程，也就是未來要進一步深入化的場景銷售模式。

總而言之，王磊先生認為，這次疫情對于企業(yè)來說是非常好的變革機會，同時也希望合作伙伴們抓住機會，拓展獲客方式，實行互聯(lián)網精神，對于同行，他表示非常愿意一起做交流、去學習、去進步，共同度過這個難關。王磊先生也承諾道，不論外部壓力如何大，市場行業(yè)如何稂莠不齊，2平米一定會一直以用戶為中心，踐行“極質”口號，堅持做好產品，做中國最好的學習桌椅。

炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力，真正的勇士，會披荊斬棘，一往無前、無懼困難，擎起火焰雷霆，2020繼續(xù)前行。