“把活下來作為最重要的綱領(lǐng)，把寒氣傳遞給每個人。”近日，這番“活下去”言論，引發(fā)社會熱議。經(jīng)濟寒冬已至，大部分企業(yè)只有學會“御寒”，將生存作為企業(yè)發(fā)展的第一要義，才能安穩(wěn)過冬。

凜冬之下， 深耕美業(yè)已有二十余年的流行美集團，在創(chuàng)始人賴生富有遠見的引領(lǐng)下，早已提前布局，蟄伏過冬，并摸索出一條獨屬于流行美的“御寒”方法論。

1、修煉內(nèi)功，堅持長期主義

早在2021年，流行美董事長賴生提出：“我們要堅持長期主義，加大產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面的長期投入，把企業(yè)的基礎(chǔ)夯實，著重積累技術(shù)儲備、人才儲備，使公司能夠洞察行業(yè)趨勢，與時代同頻。”匯聚群英智慧，流行美推出了六大體系：《產(chǎn)品品項體系》、《專業(yè)服務體系》、《會員價值運營體系》、《終端人力資源體系》、《門店日常運營體系》、《營銷推廣體系》，踐行落地到終端門店，讓經(jīng)銷商經(jīng)營有章法可依。

加大專業(yè)人才隊伍建設(shè)，堅持以顧客滿意為目標導向，長期服務好顧客，長期給顧客好體驗，堅守“一切為了綻放女性之美”的服務初心。

經(jīng)過半年多的踐行推廣，六大體系的威力逐漸顯現(xiàn)，六大體系已經(jīng)成為讓門店業(yè)績持續(xù)、健康、穩(wěn)定增長的經(jīng)營寶典。

2、以產(chǎn)品為驅(qū)動，線上線下聯(lián)動營銷

基于品牌的長期主義，流行美在關(guān)鍵節(jié)點上不惜重金投入，于2021年斥巨資創(chuàng)立了創(chuàng)新產(chǎn)品研究院。建立了化妝品市場研究、配方產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全性評價、化妝品產(chǎn)品功效測評、產(chǎn)品品控及技術(shù)培訓等板塊，將原先產(chǎn)品的開發(fā)模式從單一的OEM模式升級為集產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、研發(fā)、安全性評價、功效測評、生產(chǎn)品控和技術(shù)支持于一體的全方位技術(shù)加持模式，實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)的獨立自主性，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。

3、逆勢而上，有序擴張

顏值經(jīng)濟時代，越來越多的女性愿意為美顏付費，與此同時，普通的日化護膚品已無法滿足女性們的護膚訴求。而傳統(tǒng)的美容院，產(chǎn)品不透明，消費門檻高，護理品項名目繁多，不夠聚焦，顧客進店顧慮重重。

基于旺盛的護理需求與巨大的消費痛點之下，流行美瞄準行業(yè)細分版塊，開創(chuàng)了“比美容院更輕量，比日化更專業(yè)”的輕美容護理模式，以產(chǎn)品+服務的方式，提供“護膚+彩妝+發(fā)飾”的一站式變美服務，贏得了眾多消費者的信賴，開啟了全新的輕美容賽道。

在消費熱情持續(xù)降溫、局部特殊情況反復干擾的經(jīng)濟凜冬下，實體關(guān)店潮愈演愈烈，小到個體門戶，大到國際品牌，都在急劇收縮擴張戰(zhàn)略，甚至徹底退出線下市場，及時止損。

但流行美卻逆勢而上，憑借二十多年的品牌口碑積淀，以及輕投資，強運營的品牌優(yōu)勢，吸引著越來越多投資者的關(guān)注。

今年以來，每個月都有5家以上的新店開業(yè)，品牌規(guī)模在穩(wěn)住有序地擴張中，這樣的發(fā)展態(tài)勢猶如一劑強心針，為頹靡的美容護理賽道注入黃金般寶貴的信心。